Management and organization consulting

Management Consulting Definitions. According to "The Management Consultancies Association", the definition of Management Consulting is defined by "the creation of value for organizations, through the application of knowledge, techniques and resources, that improve the performance of their businesses . This is achieved through the provision of objective advice and the implementation of business solutions . " "Being a consultant is not improvised. Like any profession, it has some keys that must be understood in order to succeed, related to knowing, wanting and doing ". "The consultancy has a lot of art, a lot of technique and a lot of common sense." "The consulting salesman is a consultant, and the consultant is a consulting salesman." "What is sold is trust". "A consultant never sells smoke. He sells fresh air in a more or less vicious environment. " "The authentic consultant knows the client and what he needs. And do not cheat. That is why, between the client and the consultant, the word is always the same: commitment, which is born of mutual trust ". "Not everyone can be a consultant. It's a vocational profession." "The consultancy helps to be better to companies and their professionals". Consulting = Trust. The common thread between both documentary sources is knowledge and experience, based on the seniority that experiences give, as managers and as advisers. With this, the objective is to help companies, or to achieve those objectives that are proposed; well, to solve problems that may have / have in the organization. All based on the keyword: trust between the parties. The role of the consultant has a lot of "business doctor": know how to listen; know how to diagnose; know how to propose the necessary therapy . Differences between Organization and Management Consulting. Both meanings are very similar, similar and, therefore, confusing, in many occasions. But it would be convenient to distinguish them, in order not to fall into the error of the "totum revolution", which sometimes occurs in consultancy. And in that way, not knowing if you have to call a specialist or another, to solve a problem or take advantage of a business opportunity. First, a distinction must be made between Management and Organization. What does RAE say? Manage: " Deal with the administration, organization and operation of a company, economic activity or body." Organize: " Establish or reform something, to achieve an end, coordinating the people and the appropriate means ."  Therefore, it can be agreed, in the first instance, that management is a concept that goes beyond the organization itself and that brings it together in its midst. If we specify it, the Management Consulting would be closer to the Strategic Consulting of the company; to the Innovation and Continuous Improvement consultancy; etc. (What is done to get a better company?); and the Organization Consulting, would be closer to the Consultancy Areas, Departments and Processes of the organization itself (how should you do what you want to achieve in what?). The Management Consulting. In the case of Business Management Consulting , the occupation of this consulting model will be more focused on broad spectrum business management. The definition and implementation of the strategy, would be framed in this area of ​​consulting. In short, any traversal or corporate activity would be a good definition of this type of consulting action . We have treated the Consultancy for Continuous Improvement, in previous posts. In that entry, you can see how this activity, runs from top to bottom, all the ranks and estates of the company itself, so it is essential that the matter be treated strategically and with a strong management accent, in terms of leadership, by whom it is defined, and an activity very centered in the corporate processes of the organization that, habitually, are the support functions of the rest of more operational areas: finances; human Resources; innovation; information systems; etc. The Organization Consulting. This second consulting model is mainly devoted to four fundamental themes, very focused on operational management: How should the organizational structure of the company be? In its different modalities: vertical; horizontal; mixed / matrix; by business units; by work cells; etc. A great diversity of organizational variants, which should be addressed, without any doubt, towards customer satisfaction and obtaining maximum profitability and competitiveness for the company. What should be the roles of the different members of the organizational structure? With the exact and concise definition of the job-description of each and every member of the company. And its interrelationships, through the matrix RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) and the ILU matrix (defining the versatility and flexibility of people vs. the tasks they should perform). How should the performance of the organization of the company be measured? According to the systems, methods and work tools, defined for such purpose. That they arrive to establish which are the indicators (KPIs) necessary to measure the performance of the company, in the form of productivity; quality; costs; deadlines; security; etc. It is important to recognize and reward the achievements of the collaborators, but how? To encourage commitment and involvement by the company and its employees. Both at retributive level, with variable concepts, if applicable; as the non-monetary rewards, which also motivate the teams and a lot, depending on the leadership style played. https://mybook99767107852.wordpress.com/

https://www.reddit.com/user/LibbyKathi21

https://www.pinterest.com/libbykathi21/

https://profiles.wordpress.org/libbykathi21/

https://libbykathi21.tumblr.com/

https://500px.com/libbykathi21

https://www.openstreetmap.org/user/LibbyKathi21

https://www.kdpcommunity.com/s/profile/005f4000003eGLh

https://disqus.com/by/libbykathi21/

https://en.gravatar.com/libbykathi21

https://www.ted.com/profiles/11400001

https://www.behance.net/LibbyKathid097

https://www.goodreads.com/user/show/89281125-libbykathi21

https://community.linksys.com/t5/user/viewprofilepage/user-id/981389

https://www.quora.com/profile/Libby-Kathi21

https://www.liveinternet.ru/stat/iranmct.com/

https://issuu.com/scryptmail9972

http://www.feedbooks.com/user/4760603/profile

https://www.goodreads.com/user/show/89281125-libbykathi21

https://www.diigo.com/user/libbykathi21

https://www.codecademy.com/LibbyKathi21

https://bbpress.org/forums/profile/libbykathi21/

https://visual.ly/users/libbykathi21/portfolio

https://speakerdeck.com/libbykathi21

https://www.yelp.com/user_details?userid=43d7nmVfy7YjZ5aS2lFhpw

https://weheartit.com/libbykathi21

http://www.cplusplus.com/user/LibbyKathi21/

http://www.icyte.com/users/show/362496

https://www.vocabulary.com/profiles/A1K2C87157VXQ1

https://www.intensedebate.com/people/LibbyKathi21s

https://n4g.com/user/score/libbykathi21

https://steepster.com/LibbyKathi21

https://wanelo.co/libbykathi21

https://armorgames.com/user/LibbyKathi21

https://www.yates.co.nz/garden-club/public/125279

https://pregame.com/members/libbykathi21/bio?EditMode=view

https://www.colourlovers.com/lover/LibbyKathi21

http://www.escortpicture.com/LibbyKathi21

https://getsatisfaction.com/people/libbykathi21

https://www.mapleprimes.com/users/LibbyKathi21

http://connect.cleveland.com/user/LibbyKathi21/index.html

http://www.smdservicesllc.com/UserProfile/tabid/57/userId/21796516/Default.aspx

https://www.edocr.com/user/LibbyKathi21

https://itsmyurls.com/libbykathi21

20 EDU/GOV.

https://torgi.gov.ru/forum/user/profile/624007.page

http://knsz.prz.edu.pl/forum/member.php?action=profile&uid=117530

http://search.wi.gov/cpp/help/urlstatusgo.html?url=https://iranmct.com

https://vue-forums.uit.tufts.edu/user/profile/688552.page

https://independent.academia.edu/AngelaCollins114

https://water.weather.gov/ahps2/nwsexit.php?url=https://iranmct.com

https://www.broadbandmap.gov/external-redirect/https://iranmct.com

http://lib.akb.nis.edu.kz/user/LibbyKathi21/

http://pandora.nla.gov.au/external.html?link=https://iranmct.com

https://www.pcb.its.dot.gov/PageRedirect.aspx?redirectedurl=https://iranmct.com

http://onlinemanuals.txdot.gov/help/urlstatusgo.html?url=https://iranmct.com

http://esri.handong.edu/english/profile.php?mode=viewprofile&u=102919

http://caelt3.harrisburgu.edu/studiowiki/index.php/User:LibbyKathi21

http://itaes.edu.mx/geeklog/users.php?mode=profile&uid=200024&msg=5

https://jobboard.bethelcollege.edu/author/libbykathi21/

http://heisenberg.csic.edu.uy/LibbyKathi21

https://fury.cse.buffalo.edu/questions/index.php?qa=user&qa_1=LibbyKathi21

https://setiweb.ssl.berkeley.edu/beta/team_display.php?teamid=113313

https://nirvana.virtus.ufcg.edu.br/wiki/isensor/index.php/Usu%C3%A1rio:LibbyKathi21

http://www.inmethod.com/forum/user/profile/119954.page

http://flgclassifieds.cce.cornell.edu/author/libbykathi21/

طرح توجیهی استارت آپ Startup Company - تعریف استارت آپ چیست ؟

طرح توجیهی استارت آپ

طرح توجیهی استارت آپ ( طرح توجیهی استارتاپ . بیزینس پان استارت اپ  ) چیزی است که امروز بسیاری از کارآفرین‌ها از ما درخواست می‌نمایند.  ابتدا باید استارت آپ را تعریف نماییم.

تعریف استارت آپ چیست ؟

استارت آپ / استارت اپ /  استارتاپ / شرکت نوپا (به انگلیسی startup، کوتاه شده عبارت startup company به معنی شرکت نوپا ) . استارت آپ یک کسب‌وکار جدید است ، کسب‌وکاری که شاید با استفاده از تکنولوژی‌های نوین خود تعریف نموده باشد / ننموده باشد ، اما پتانسیل رشد بالایی دارد. استارت آپ به دنبال ارزش‌آفرینی ، ایجاد فضای کسب‌وکار پایدار و مبتنی بر برنامه بازاریابی چابک و منعطفی است که می‌تواند جدید هم نباشد.

انواع استارت آپ

۵ نوع استارت آپ وجود دارد :

۱- شرکت‌های بزرگ استارت آپی

تغییرات در سلیقه‌ی مشتری ، ظهور تکنولوژی‌های نوین ، قانون‌گذاری، رقبای جدید ، همه سبب شده است تا شرکت‌های بزرگ دست به تغییرات در سازمان و راهکارهای فروش خود بزنند. بنابراین مجبور تغییر نگرش و چاک سازی سازمانی هستند.

ادامه :  طرح توجیهی استارت آپ

طرح توجیهی راه اندازی رستوران زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی - رستوران ماکارونی ایتالیایی

طرح توجیهی راه اندازی رستوران زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی

شرکت ط.م برای راه‌اندازی فروشگاه زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی ، تقاضای نوشتن طرح توجیهی ( بیزینس پلن )  را به تیم مشاوران مدیریت ایران ارائه نمود .

این شرکت برای ارائه یک منوی کامل از ما مشاوره دریافت نمود و ما نیز با تحقیقات بازار در اروپا ، از این شرکت خواستیم که علاوه بر ارائه ماکارونی به سبک ایرانی به ارائه پاستا با طعم‌های گوناگون ( پاستا ماهی تون / پاستا ماهی آزاد / پاستا سبزیجات / پاستا ماهی‌دودی / پاستا ماهیچه / پاستا با سس تند / پاستا با سس آلفردو  … ) به همراه سالاد ، دسر و نوشیدنی. در خصوص طعم‌های ارائه شده نیز سعی نمودیم تا دستور پخت را از یک سرآشپز ایتالیایی دریافت و ادویه‌های مورد نیاز را برای این شرکت از اروپا وارد ایران نماییم.

خلاصه اجرایی

در طرح توجیهی فروشگاه زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی( راه اندازی رستوران زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی )  پیش بینی شده است که بر اساس رویه‌های مدیریت برند و فرایند برندسازی ، مسیری در پیش‌گرفته شود که مشتریان با طعم و روش پخت جدیدی روبرو شوند و تجربه برند زیبایی برای مصرف‌کننده ( فرد ، خانواده و بیرون بر ) ایجاد گردد.

 همچنین فرایندهای در نظر گرفته شده باید به فروش محصولات با کیفیت ، خلاقانه در قیمت توجیه پذیر باشد و صد البته طراحی خود محصول نیز بسیار شکیل و دل‌نشین است. در بخشی برندینگ نیز ، طراحی تمام شعب انجام و تصویر واحدی در تمام شعب پیش بینی شده است.  بودجه این فروشگاه‌ها از دارایی‌های شخصی مالک و نیز با جذب یک سرمایه‌گذار تامین خواهد شد.

ادامه  :  طرح توجیهی رستوران زنجیره‌ای پاستا ایتالیایی

مزیت تاثیر استراتژی های بازاریابی

مزیت تاثیر استراتژی های بازاریابی

شرکت ها، استراتژی های بازاریابی را برای کمک به ایجاد هویت های نام تجاری، افزایش فروش و سهم بازار به دست می آورند. رویکردهای استراتژیک عبارتند از تاکید بر ابزارهای تبلیغاتی برای متخصصان بازاریابی و استفاده از این ابزار تاثیری بر عملکرد شرکت دارد. هدف از یک استراتژی بازار، در اثر عناصر خاص و چگونگی تاثیر آن بر موقعیت یک شرکت در بازار است. درک اینکه چگونه ابزارهای استراتژیک و عناصر کار کمک به شرکت ها استراتژی های بازار را افزایش می دهند که سود را افزایش می دهند.

تاریخچه

از سال 1972، سود ناشی از استراتژی بازار یک پایگاه داده از 450 شرکت و 3000 واحد کسب و کار با اطلاعات در مورد استراتژی بازار و عملکرد شرکت تهیه کرد. پایگاه داده PIMS زمینه سازی برای مطالعات بیشتر در مورد چگونگی عناصر استراتژیک خاص بر مزایای کسب و کار تاثیر می گذارد. بر اساس اطلاعات PIMS و داده های اخیر، شرکت ها می توانند با تمرکز بر استراتژی بازار خود، سودآوری را افزایش دهند.

تبلیغات

یکی از اهداف استراتژی بازار ایجاد آگاهی از نام تجاری و ایجاد یک تصویر مثبت از آن است. تبلیغات یکی از عناصر کلیدی استراتژی بازار است که به این هدف کمک می کند. شرکت هایی که به ویژه در حین بحران های اقتصادی تبلیغ می کنند، شرکت هایی را که تبلیغات را کاهش می دهند، بهتر می کنند. در کوتاه مدت، تبلیغات فروش را تولید می کنند که بر سود تاثیر می گذارد. در بلندمدت، آنها ارزش نام تجاری را ایجاد می کنند که به قیمت گذاری و سوددهی بیشتر می رسد.

ارتقاء

تبلیغاتی که تخفیف و یا انگیزه ارائه می دهند تاثیری اندکی بر تبلیغات دارند. در کوتاه مدت، تبلیغات، فروش را افزایش می دهند و در بلند مدت می توانند سودآوری را افزایش دهند، با این حال، تخفیف ها اغلب به نام تجاری آسیب می رسانند. این به این معنی است که تبلیغات می توانند یک ابزار استراتژیک کوتاه مدت برای حل مشکلات خاص مانند مازاد و مشکلات در پایان خط باشد. در دراز مدت، تاثیر آن بر سود منفی است یا احتمالا منفی است.

خدمات مشتری

در حالی که ارائه خدمات به مشتریان مستقل از بازاریابی نیست، استراتژی های بازار به توسعه خدمات مشتری به عنوان یک مزیت رقابتی تمرکز می کنند. عناصر کلی خدمات مشتری عبارتند از آگاهی، ارتباط، نگرش، دلبستگی و تجربه. تبلیغات بر برخی از این عناصر تأثیر می گذارد، اما کلید این است که به حداکثر رساندن رضایت مشتری از طریق جهت گیری مشتری در تمام جنبه های خرید و تجربه مالکیت. موفقیت نتایج حاصل از استراتژی نگهداری مشتری بالا، هزینه های خرید مشتری را کاهش می دهد و سودآوری را افزایش می دهد.

کیفیت

سایر عناصر استراتژی بازار، کیفیت هستند. بدون داشتن یک محصول یا خدمات با کیفیت، سودآوری را دشوار می کند. هنگامی که استراتژی بازار بر کیفیت، مشارکت، بهره وری کارکنان بازار و رضایت مشتری افزوده می شود. به این معنا، کیفیت به معنای ملاقات و انتظارات مشتری است. تبلیغات، انتظارات را تقویت می کند و سطح بالایی از رضایت مشتری را به دست می دهد که منابع کمتری را مصرف می کند. این پس اندازها، همراه با افزایش سهم بازار بزرگتر و بهبود بهره وری، منجر به منافع بیشتر خواهد شد.

• بازاریابی چیست ؟

تاثیر بازاریابی بر فروش

تاثیر بازاریابی بر فروش

امروز، یک مشکل معمول برای هر شرکت در هنگام ایجاد یک بودجه زیر است ... چقدر ما در بازاریابی سرمایه گذاری می کنیم؟

این شک همیشه به نظر می رسد مدیران فروش یا مدیران در این منطقه را آزار می دهد و این به این دلیل است که حتی در این دوران دیجیتال، بسیاری از شرکت ها از آنچه که بازاریابی به فروش نهایی خود می کنند، تعجب می کنند و بنابراین اگر بازاریابی تاثیر منفی بر نتایج فروش دارد.

پاسخ کوتاه، بله، بازاریابی قطعا تاثیر مثبتی بر فروش دارد. اما برای گسترش موضوع، شما می توانید متغیرهای زیر را که بازاریابی ارائه می دهد زمانی که به ارتقاء محصول می آید را در نظر بگیرید و به عنوان یک نتیجه نهایی، بهبود فروش آن محصول.

افزایش فرصت ها در صورت حمایت از بازاریابی، ما می توانیم از بازارهای و مشتریان بالقوه اجتناب کنیم. این بدان معناست که با کمک بازاریابی، ما امکان دستیابی به مخاطبان جدیدی داریم که ممکن است نام یا محصول ما را نمیدانند، اما با دریافت پیام ما، مشتریان جدید می توانند تبدیل شوند.

علاوه بر این، مطالعات نشان داده است که افرادی که در معرض بازاریابی دیجیتال قرار دارند، احتمال بیشتری برای مصرف محصولات تبلیغاتی دارند.

سهولت فروش بازاریابی می تواند تغییرات در رفتار خریداران را شناسایی کند. یکی از دلایلی که بازاریابی به فروش کمک می کند این است که از طریق تجزیه و تحلیل توسعه کمپین ها به همراه نتایج فروش، می توانیم تعیین کنیم که چگونه خریداران رفتار می کنند و چرا، که به ما کمک می کند کالیبراسیون استراتژی های بازاریابی و فروش برای بهینه سازی مزیت های رقابتی ما در هنگام تبلیغ محصولات و به این ترتیب مشتری را به آنچه که به دنبال آن هستند، به نحو موثر ارائه می دهد.

به طور خلاصه، بازاریابی برای فروش یک شرکت ضروری است، زیرا به شناسایی خریداران جدید و بازارهای بالقوه کمک می کند، درک خریدار را در رابطه با نام تجاری بهبود می بخشد و به ما امکان می دهد که رفتار خریداران را تعیین و تغییر دهیم.

فروش، بازاریابی، بازاریابی (اسم)

مبادله کالا برای مبلغ توافق شده

بازاریابی (اسم)

فرآیندهای تجاری که در ترویج و فروش و توزیع یک محصول یا خدمات دخیل هستند

"اکثر شرکت ها یک مدیر بازاریابی هستند"

بازاریابی (اسم)

خرید در بازار

"بازاریابی هفتگی در سوپرمارکت"

IranMCT

Sales

Brand

مشاوره مدیریت چیست؟ چگونه به شرکت ها کمک می کند؟

مشاوره مدیریت چیست؟ چه چیزی به شرکت ها کمک می کند؟

 مشاوره مدیریت، بر اساس MCA (انجمن مشاوره مدیریت) در انگلستان به شرح زیر است: "... ایجاد ارزش برای سازمان ها از طریق استفاده از دانش، تکنیک ها و منابع برای بهبود عملکرد معامله این است که از طریق ارائه مشاوره عینی و پیاده سازی راه حل های کسب و کار به دست می آید. »اما مشاوران چه کسانی را پرداخت می کنند؟

مشاوران برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجربه خود برای کمک به شرکت ها در دستیابی به اهدافشان و حل مشکلات در شرکت خود پرداخت می شوند. شرکت ها معمولا استخدام مشاوران خارجی برای تکمیل نیروی کار خود و صرف هزینه های استخدام، امنیت اجتماعی، و غیره می شوند و مأموریت را برای رسیدن به اهدافی که با مشتری تعیین شده اند، انجام می دهند. علاوه بر این، مشاوران، به عنوان افرادی که برای اولین بار شرکت را می بینند، یک چشم انداز کاملا تازه ای دارند که به آنها امکان می دهد بدون هیچ یک از فیلتر های قبلی وضعیت را بررسی کنند، قبل از دیدن نقشه «قادر به شناختن قلمرو» باشند "

بنابراین، مشاور می تواند به عنوان یک کاتالیزور واقعی برای تغییر سازمانی عمل کند، و نه در معرض هر گونه فرهنگ سازمانی یا نظارت اخلاقی دیگر کارکنان قرار می گیرد. اگرچه نمیتوان مدرک تحصیلی در مشاوره کسب کرد، ضروری است که مشاور یک تجربه عظیم در زمینه خاص دارد. علاوه بر تجربه، ضروری است که شما طیف گسترده ای از داستان های موفقیت، آموزش کسب و کار، منابع انسانی، مالیات و یا هر آنچه لازم است برای کار خود را به طور موفقیت آمیز اجرا و رسیدن به اهداف که استخدام شده است.

مشاوره یک منطقه وسیعی از دانش و منافع است و از شرکت های بزرگ تا مشاغل شخصی، از منابع انسانی برای تامین مالی، از طریق تمام بخش های یک سازمان می باشد.

چرا من یک مشاور را می خواهم؟

اگر شما نیاز به حل مشکلات و یا قرار دادن سفارش در مدیریت بخش شرکت شما، و یا شاید شما برای دریافت توصیه های متخصص در یک منطقه باز است.

اگر شما نیاز به ادغام، استعداد یا اعضای کارکنان خود دارید، لازم است. اگر سازمان شما به علت رشد و یا مخالف در یک بحران باشد.

اگر قصد دارید یک پروژه جدید را راه اندازی کنید، اگر یک منطقه از کسب و کار شما در زمان گسترش سریع است و برای شما کنترل آن دشوار است.

اگر شما نیاز به ترکیب محصولات جدید خود را در نمونه کارها و آموزش کارکنان خود، اگر شما قصد ورود به یک بازار جدید ...

به طور خلاصه، اگر به کمک نیاز دارید، دریغ نکنید: مشاوره راه حل هایی را ارائه می دهد.

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=348352

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=138009

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=337495

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=157785

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=328761

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=139410

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=199910

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=329185

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=348352

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=138009

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=337495

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=157785

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=328761

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=139410

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=199910

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=329185

http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=178518 

 http://db.herbarium.arizona.edu/collections/individual/index.php?occid=178518

5 گام برای ساخت برند شرکتتان - برندسازی

برندسازی : 5 گام برای ساخت برند شرکتتان

برندسازی  Brand Building چیست و برندسازی چگونه به کسب و کارتان کمک میکند؟

برند Brand قوی چیزی بیش از یک نام و لوگو است.  برای بسیاری از کسب و کارها، ایجاد و پیاده سازی یک استراتژی برندسازی منسجم اغلب یک فکر ثانویه است – یا موضوعی است که هرگز به آن فکر نمی شود.

با این حال، تحقیقات نشان می دهند که شرکت های دارای برندهای قوی فروش و سود خیلی بیشتری دارند. به عبارت دیگر، وقت گذاشتن برای تعریف برند و برندسازی می تواند مزیت رقابتی عظیمی برای شما ایجاد کند.

در اینجا برخی نکات ارائه می شوند که به شما کمک می کنند تا استراتژی برندسازی موثر را در کسب و کار خود پیاده کنید.

استراتژی برندسازی

تحقیقات بازار موثری انجام دهید.

قبل از اینکه تلاش عمده‌ای در جهت برندسازی انجام دهید باید به برخی سوالات کلیدی پاسخ دهید.

·         آیا مشتریان از برند شما آگاه هستند؟

·         مشتریان برند شما را در مقایسه با دیگر برندها چطور می بینند؟

·         مشتریان شما چه خصوصیاتی را با برند شما مرتبط می کنند؟

تحقیقات بازار به شما کمک می کند تا به این سوالات پاسخ دهید و بازخوردهایی را در خصوص موقعیت خود جمع آوری کنید تا از آنها برای انجام برندسازی آتی استفاده کنید.

تحقیقات برند معمولا با مصاحبه از مشتریان و سازماندهی گروه های تمرکز انجام می شود. شما می توانید مشاوره برندینگ دریافت نمایید تا به شما کمک کنند نظرسنجی هایی را از مشتریان انجام دهند یا سعی کنید از ابزارهای ارزان قیمت – و بعضی وقت ها رایگان - نظرسنجی آنلاین استفاده کنید

ارائه ارزش منحصربه فرد

برند شما قول شما به مشتری است. بنابراین، مهم است که برندسازی شما به دنبال ایجاد ارزش منحصر به فرد برای مشتریان باشد – چیزی که از بقیه برندها متمایز باشد.

به این موضوع فکر کنید که چرا مشتریان شما را از میان دیگر رقبا انتخاب کرده اند. آیا محصولات شما قابل اطمینان تر هستند؟ آیا طول عمر آنها بیشتر است؟ یا ارزان تر از محصولات رقبا هستند؟ در بسیاری از بخش های از قبیل مد، مبلمان و کالاهای مصرفی، شیک بودن منحصر به فرد می توانید یک عامل متمایز کننده کلیدی باشد.

انتخاب نام برندی که پیام شما را به طور صریح برساند

زمانی که نیازها و خواسته های مشتریان را شناسایی کردید و به محصولاتی دست پیدا کردید که این نیازها را برآورده می کنند، زمان انتخاب نام برند است. نام برندی که پیام شما را به طور صریح انتقال دهد.

بهتر آن است که این نام ( نام برند / نام تجاری ) خاص باشد. به عنوان مثال، توجه داشته باشید که به هر محصول یا خدمت یک هویت برند متفاوت بدهید، به جای اینکه صرفا نام شرکت خود را تکرار کنید. برندسازی بدون داشتن نام برند اصلا بی معناست.

یک ارتباط عاطفی ایجاد کنید

  روانشناسان دریافته اند که 90% ارتباطات غیر کلامی است. بازاریاب‌های باهوش مدت هاست فهمیده اند که کسب و کار میتواند به طور گسترده ای کارآیی برند را بهبود دهد اگر، علاوه بر یک نام برند خوب، هیجانات و احساسات مطلوبی را نیز بر انگیزد. هرچه برندسازی با المانهای عاطفی و احساسی همراه باشد ، موثرتر است.

یک راه ساده برای برندسازی ، استفاده موثر از رنگ ها می باشد. به عنوان مثال، استفاده از رنگ قرمز یک حس اضطراری بودن ایجاد می کند، رنگ سبز برای موضوعات زیست محیطی مناسب است، رنگ آبی برای آب مناسب است و غیره. همه اینها می توانند به تقویت یک نام برند موثر کمک کنند. برخی شرکت ها حتی از موسیقی به منظور ایجاد هویت برند استفاده می کنند. به عنوان مثال، شرکت اینتل نوت های موسیقی را ثبت تجاری کرده است که انتهای آگهی های تلویزیونی اش پخش می شوند.

ارتباطات مداوم داشته باشید

زمانی که یک شرکت برند و استراتژی هویت شرکت موثری را ایجاد کرد، باید به طور مداوم از طریق هر "نقطه تماس" با مشتریان، از جمله در آگهی های تبلیغاتی، علائم و نمادهای تجاری، تلاش ها در خصوص روابط عمومی و غیره آنها را پیاده سازی کند.

یک کلید این کار استفاده از کارکنان در این خصوص است. کارکنان شرکت شما بزرگترین حامیان برند شما هستند. ایجاد کردن یک مدل برندسازی درونی به آنها کمک خواهد کرد تا برند شما را درک کنند و با آنها ارتباط برقرار کنند. آنگاه آنها بهتر مجهز خواهند بود تا این پیغام برند را به مشتریان تان انتقال دهند.

• ·         مقاله ای از  : تیم مشاوران مدیریت ایران IranMCT
• ·         نویسنده : دکترسیدرضاآقاسیدحسینی